8月27日，規劃設計院組織召開公司發展專題研討會。會議邀請上海華匯融知企業管理咨詢有限公司總經理林勇作專題報告,為公司未來發展方向提供思路與借鑒。

報告以“突破迷霧，逆境生長一以生態思維驅動業務發展”為主題,立足勘察設計行業進入數智時代、存量時代、超競爭時代的變革特征，系統解析當前行業發展現狀與未來趨勢，提出企業需對自身進行精準“生態定位”，以“生態協同”理念重構企業發展能力，企業間則要通過協同合作實現“揚長補短”同時強化戰略規劃,整合市場、生產、資信等資源提升經營能力,最終以“價值共生”模式突破傳統競爭框架,推動實現可持續發展。

集團黨委委員、副總經理兼設計院黨委書記、董事長曹文波結合林勇總經理的報告內容，深刻分析了當前面臨的形勢與挑戰，并就設計院的未來發展方向對全體中層及以上領導干部提出要求:

一是增強危機意識，深刻反思生存與發展問題。全體干部必須清醒認識到行業變革的嚴峻性，將“如何活下去、活得好”作為核心課題進行思考。各業務板塊負責人要立即著手，認真總結過去幾年的經驗教訓,深入研究本部門、本專業的生存條件與發展方向。

二是明確自身定位，發揮國企優勢與補齊能力短板。要堅定我們作為擁有政府背書的國有企業的信心，但同時絕不能固步自封。必須強力提升自身能力，并通過廣泛的生態合作彌補短板，將國企背景優勢轉化為真正的市場競爭勝勢。

三是推動思維轉變，以新理念引領工作方式變革。各級領導的管理思維、工作態度及管理方式直接決定設計院的未來。必須摒棄舊有觀念,主動求變,將“生態協同”“價值共生”等新理念切實融入到日常經營管理中。

四是做好戰略梳理，明確業務取舍與發展重點。各部門要立即啟動對未來發展方向的初步研究。公司后續將組織專題會議，集中研討并最終明確哪些業務要作為“長板”重點發展；哪些業務要作為未來新產業方向培育；哪些是“短板”業務需果斷調整或放棄。此項工作關乎企業生死存亡,全體干部必須高度重視,提前做好準備。

規劃設計院黨委副書記王藝婷主持會議。公司班子成員、總監、副總監及各單位負責人參加會議。

(通訊員:張岳)